вот вам ещё размышление, по следам YC-видео...

вот вам ещё размышление, по следам YC-видео про "compound startup", но чутка с другого ракурса. представьте, что вы можете заменить любой кусок вашего бизнеса, с потерей 50% качества, но он станет бесконечно масштабируем.

вот есть у вас техподдержка. вы щёлкаете пальцами, unsatisfaction rate удваивается, но теперь если кол-во обращений увеличится в 100 раз - это не станет бутылочным горлышком, вы даже не заметите увеличения нагрузки.

или есть у вас cold outreach. вы щелкаете пальцами, и конверсия в след. этап воронки упала на 50%, сообщения стали хуже. но теперь, если вы того хотите, вы можете делать не 20 сообщений в день, а 200. или 2000. для вас теперь бОльшая проблема - лимиты на рассылку, а не формирование персонализированных сообщений.

ну и всё та же пресловутая разработка. код стал на 50% хуже, но можно делать по 50, 500 PR/day. ревью на 50% хуже, пропускает больше техдолга, но можно ревьюить хоть 1000 PR/day. кол-во edge cases не покрытых тестами - в 2 раза больше, но можно покрывать 200 изменений в день тестами.

а что если где-то падение качества не 50%, а 10%? а где-то - 90%? а что если падение качества с каждым днём будет всё меньше? а что если на конкретном этапе, даже с падением качества, экономика всё равно сходится, пусть и сильно хуже, и за следующие 3-4 месяца можно дотюнить этот этап так, что она будет сходиться ещё сочнее, приносить прибыль?

а что если поставить цель "сформировать такую бизнес модель, чтобы даже с такими потерями качества на каждом этапе, экономика сходилась (или почти сходилась), и каждое небольшое улучшение на каждом этапе поднимало маржу"? не получится ли тогда практически (в рамках разумного) бесконечно масштабируемый бизнес?